张邦安强调：一是深刻吸取教训，深入反思自身与公司管理上的差距，从班子做起，从自我做起。二是坚持振奋精神，虚心接受上级批评。化被动为主动，举一反三，增添措施，抓好各项工作。三是坚定信心，把握企业发展的主动权。立足抓好安全稳定工作，以安全工作成效争取集团及各方*大的认可与支持。四是坚持严管重罚，公司领导以上率下，检查基层要做到有计划、有痕迹、有效果、有举措，必须切实解决现场问题。五是全面落实责任。分管领导及相关部门要深入落实安全业务保安和安全监督责任，公司主要领导要压实安全**责任人责任，其他班子成员切实履行好一岗双责责任。六是严格建章建制。迅速修订完善安全管理、安全制度办法,编制出台安全高压线和安全培训教育办法、应急处置救援管理办法。七是加强技术支撑。制定两个确保的安全技术方案并组织实施。建立健全安操作流程及标准规范，加强重点区域、重点部位、重点管控。八是更加严起来，硬起来，实起来。全面落实好重庆市、集团、公司关于关闭退出矿井系列安全工作要求，抓好落实并加强作风建设，严肃追责问责。九是加强组织保障。配齐配强安全管理人员，安全监察队伍，对管理中心安全力量进行一次全面的分析优化，对于安全不作为人员，严格按照四种形态追责问责。十是加强安全文化建设。务实推进全公司上下安全氛围营造，形成思想自觉行动自觉。班子成员要从我做起，党性更强起来，责任更担起来，全面举一反三、吸取教训，彻底扭转安全被动局面，确保企业长治久安安全发展。